'הספר הזה לא עוסק בהסתכלות על העבר אלא ללמוד ממנו': דבשיס צ'אטרג'י על 'סוטרות קארמה'
המחבר מדבר על ספרו, מה הוא מבקש להשיג ממנו ועל קהל הקוראים שהוא התבונן בו בזמן כתיבתו
'עתיד העסקים יהיה תלוי לחלוטין באיכות הפעולות שלנו בהווה', אומר המחבר. דבשיס צ'אטרג'י, מנהל IIM Kozhikode, חושף את סוד כישורי הניהול וההחלטות בספרו האחרון סוטרות קארמה: מנהיגות וחוכמה בזמנים לא בטוחים . בעזרת הניסיון שלו מזה 25 שנים, הוא כתב ספר לעזרה עצמית שיגרום להרהר ולהרהר. הוא מחולק לשני חלקים - קארמה וסוטרה - דרכם ניסה המחבר תחילה להקשר מחשבות ופעולות בהקשר ולאחר מכן להתחקות אחר הפעולות שאליהן הם יכולים להוביל.
| מחבר הביוגרפיה של סטיב ג'ובס לספר עט על אילון מאסק
הוא דיבר לאחרונה עם indianexpress.com , על מה שהוא מבקש להשיג מהספר, ועל קהל הקוראים שהוא התבונן בו בזמן כתיבתו. קטעים .
הספר שלך מחולק לשני חלקים - קארמה וסוטרות. האם זו הייתה החלטה נרטיבית מכוונת?
כן זה היה. הנרטיב נועד לבטל את המיסטיציה של המילה 'קארמה' מהקונוטציות העתיקות שרכשה. המילה 'קארמה' אינה פירושה גורל, כפי שמובנה באופן עממי. זה פשוט אומר ההקשר שבו אתה מוצא את עצמך בעבודה. בפשטות, קארמה היא הקשר. זה ההקשר שאתה נמצא בו כתוצאה משרשרת של מחשבות ופעולות. המצב הנוכחי שאנו מתמודדים איתו בחיים ובעבודה הוא תוצאה של מחשבות עבר.
עתיד העסקים, לעומת זאת, יהיה תלוי לחלוטין באיכות הפעולות שלנו בהווה. אם אני רגיל לשתות קפה, רכשתי קארמה של קפה. הדרך היחידה לשחרר את עצמי מהקארמת הקפה שלי היא לשבור את שרשרת החשיבה הרגילה ושתיית הקפה הרגילה. הצעד הראשון לקראת שינוי הוא להיות מודעים לאותם דפוסי חשיבה ישנים שאנו נושאים בראשנו לגבי עסקים כרגיל. בחלק הראשון של הספר, אני מציג את הדינמיקה המשתנה של ניהול, מנהיגות, כוח, סמכות, תרבות, טכנולוגיה ואופי העבודה עצמה המשתנה עם הופעת הבינה המלאכותית ושיבושים טכנולוגיים שונים. אנחנו רואים בעולם שלאחר קוביד, עסקים כרגיל לא יעבדו יותר, כמו שבית ספר לעסקים כרגיל לא יעבוד יותר.
מה יעבוד מוצג בצורה של סוטרות או תובנות במחצית השנייה של ' קארמה מחר .’ תובנה היא הגורם הקריטי ביותר בעולם אי הוודאות. זה כמו הכפתור הראשון של המעיל שלך. אם אתה טועה בזה; כל היישור של הכפתורים הולך להטלה. המחצית השנייה של הספר מציגה תובנות ניתנות לפעולה על שליטה אישית, תודעה, ארגון, תקשורת, ערכי אנוש והלמידה שלי ממה שאני מתאר ככתב היד של הטבע.
| החותם החדש של Penguin Random House לספר סיפורים על כוחות ההגנה של הודובספר ריכזתם דברים שיש לכם עם למעלה מ-25 שנות ניסיון מקצועי. בהסתכלות על העבר, האם החלטה כלשהי שלך הפתיעה אותך?
ספר זה אינו עוסק בהסתכלות על העבר אלא בלמידה מהעבר. לעתים קרובות גיששתי ודיפשתי בזוג התפקידים הניהוליים הראשונים שהיו לי בתחילת הקריירה שלי. כמו צעירים וצעירות מוכשרים רבים של ימינו, דהלתי בין חללי עבודה כמו ילדים מעבירים את האצבעות בשובבות על מקלדת הפסנתר, משמיעים קולות סתרים ולא מוזיקה. למדתי בעבודה למרות טעויות לא כפויות ולפעמים באמצעות ניסיונות קשים. הבנתי מעט מאוד על פוליטיקה ארגונית והפכתי לקורבן לא מודע שלה. לא ידעתי שהקנאה לא מוגבלת רק ביריבות בין אחים אלא היא גם חלק בלתי נפרד מהחיים הארגוניים. היה לי גם חוסר המזל של אחד הבוסים שפוטר. כמה רציתי אז שיהיה לי מנטור שידריך אותי לאורך כל הדרך.
ספר זה ישמש חונך רחוק לאנשי מקצוע צעירים. זהו אוצר של רעיונות פשוטים אך עדינים בצורה של סוטרות. כל אחד מאיתנו הוביל בתחום כזה או אחר כמורים, הורים, מנהלים, רופאים, ספורטאים, יזמים או אפילו כסטודנטים. בכל התפקידים הללו אנו לומדים שיעורים חשובים במנהיגות. זו הייתה זכות להעביר כמה מהשיעורים שלמדתי בעשרים וחמש שנות חיי המקצועיות לדורות הבאים באמצעות ספר זה.
אתה כולל סיפורים ואנקדוטות כדי לפרט את הנקודות שלך. איך הגעת לאמץ את הסגנון הזה?
סיפורים תמיד היו מרכיב חשוב ברפרטואר הנרטיבים שבהם אני משתמש בספרי. העורכת שלי לסדרת סייג, נמריטה קתאית, הייתה להוטה לכלול את האנקדוטות והציטוטים כדי לייפות נקודה או תובנה עמוקה. אני חושב שהסיפורים יעזרו להעסיק את הקורא יותר מסתם כתיבה אנליטית יבשה. מאז ומתמיד סיפורים עסקו במרחב הקוגניטיבי האנושי יותר מאשר תיאוריות. סגנון הכתיבה שלי נובע מההבנה הזו.
האם חשבתם על קהל קוראים ספציפי בזמן כתיבת הספר?
בעיקר אנשי מקצוע צעירים היו אמורים להיות הקורא העיקרי שלי. עם זאת, בסיומו של ספר זה, אני מעריך שכן קארמה מחר מאמצת אמיתות נצחיות על מנהיגות שעשויות להעסיק מנהיגים ותיקים כמו גם מנהלים בפעם הראשונה. זה כתוב בשפה פשוטה. תקוותי היא שהספר הזה ייקרא בסופו של דבר על ידי מספר רב של אנשי מקצוע ברחבי העולם.
אם יש דבר אחד שאתה רוצה להשיג עם הספר הזה, מה זה יהיה?
אם אני צריך להזכיר את הדבר האחד ששאפתי להשיג באמצעות הספר הזה, זו תהיה בהירות. בעידן של הסחת דעת ועומס מידע, הבהירות כרוכה בתשלום. אם השגתי את הבהירות הזו בהעברת מושגים מורכבים יהיה צריך לשפוט על ידי הקוראים שלי. עם זאת, הטוב ביותר שאני יכול לעשות הוא לשחזר כאן כמה שורות מהקדמה של ספר זה שנכתב על ידי גורו MIT ומחבר המשמעת החמישית , Peter M Senge: בספר זה הוא (Debashis Chatterjee) מציג ומסביר חוטים מגוונים של תורות חוכמה עתיקות, תוך התיחסות בין תובנות אלו לאתגרים של ארגונים מובילים בני זמננו. הוא עושה זאת בבהירות יוצאת דופן, בפשטות וביכולת שכנוע.
שתף עם החברים שלך:
