המייסד עוקב אחר מסעה של ד'ר בטרה בספר חדש
מההתחלה הצנועה עם מרפאה בצ'ופאטי, בומביי בשנת 1982, ד'ר מוקש בטרה, בן להומאופת ואשתו הרופאה האלופתית, מנהל כעת למעלה מ-200 מרפאות בשבע מדינות וב-150 ערים בהודו.
ד'ר מוקש בתרה (קרדיט צילום: פייסבוק) ד'ר מוקש בתרה, מייסד רשת מרפאות ההומאופתיה של ד'ר בתרה, עוקב אחר מסעו כמו גם של החברה שלו בספר ההדרכה שלו בחלקו של חלק מזכרונותיו.
ההומאופת של האומה: איך ד'ר באטרה הפכה לשרשרת הגדולה בעולם של מרפאות הומיאופתיה הוא סיפור יוצא דופן של יזמות, תיאבון סיכון, חוסן ואמונה עצמית, לפי המוציאים לאור שלו, HarperCollins India.
מההתחלה הצנועה עם מרפאה בצ'ופאטי, בומביי בשנת 1982, ד'ר מוקש בטרה, בנו של הומאופת ואשתו הרופאה האלופתית, מנהל כעת למעלה מ-200 מרפאות בשבע מדינות וב-150 ערים בהודו.
בתחילת שנות ה-80, כאשר הלוואות לא היו זמינות, ד'ר מוקש בתרה לווה כסף בריבית מדהימה של 36 אחוזים בשנה.
|Tata Literature Live: דיון חומסקי-פרשד בוטל שעות לפני האירועומאז, הוא מנהל חיים מלאי אירועים. ד'ר מוקש בתרה, שקיבל פדמה שרי, טיפל בסלבריטאים, כולל נשיאים, ראשי ממשלה, שחקנים, ספורטאים, אמנים, בין היתר, כמו גם אדם פשוט במשך עשרות שנים.
לאורך הדרך, הוא התריס למוות במספר הזדמנויות, ידע אהבה ועוגמת נפש וחווה כישלון בכמה מיזמים עסקיים.
ההומאופת של האומה הוא סיפור החוויות האישיות שלי כאיש מקצוע רפואי וכיזם. הקורא יקבל מושב ראשוני של הטעויות שעשיתי וכיצד המרתי אתגרים בהזדמנויות וכישלונות להצלחה, הוא אומר.
סאצ'ין שארמה, העורך המזמין בכיר ב-HarperCollins India, מתאר את הספר כקריאה סוחפת ביסודיות, שהיא כנה, שנונה ומדריך ליזם המתהווה.
בספר הוא גם מזכיר כיצד ד'ר בתרה התמקד ב-4Cs - תקשורת, המשכיות, קיצוץ בעלויות וחמלה - כדי להתמודד עם האתגרים שמציב קוביד.
הוא אומר שאם סרטן הוא ה-C הגדול, כך גם קוביד.
|בית לתקווה: ספרה החדש של סובהדרה סן גופטה הופך את החוקה לנגישה לילדיםוהתמקדנו ב-4Cs כדי להתמודד עם ה-C הזה. תקשורת הייתה אחת. המשכנו לדבר עם העובדים והמטופלים. המשכיות הייתה אחרת - ככל שניתן דאגנו שלא תהיה הפסקה בטיפולים. ה-C השלישי היה קיצוץ בעלויות. חמלה הייתה ה'C' האחרון, הוא אומר.
ד'ר מוקש בתרה כותב כמה אתגרים במהלך המגיפה, שרשרת האספקה והשיבוש בשוק במהלך קוביד, יחד עם צמצום צוות המכירות ויועצי הבריאות, גרמו לכך שסחורות שלא נמכרו במשך כמה חודשים היו שוכבות בשוק. פירוש הדבר היה ללכת לכל אחד מ-200 המפיצים ולהסכים לשנות מלאי שלא נמכר עם מוצרים בעלי תנועה מהירה. זה הוביל להפסדים כספיים נוספים שלא היו צפויים.
אבל דרך כל הבעיות, הוא אמר שהוא ממשיך לחדש.
השקנו מוצרים חדשים, חלקם נחוצים בגלל נגיף הקורונה, כמו חומרי חיטוי ידיים על בסיס אלכוהול... זה לא רק הגדיל את סל המוצרים שלנו והלהיב את השוק, אלא גם הוסיף למחזור ולרווחיות שלנו.
הוא גם אומר שמערכת הניהול הקליני החדישה של ד'ר בתרה (CMS) גם סייעה לחברה לטפל בחולים במהלך מגיפת הקוביד, מכיוון שרופאיה יכלו להשתמש במערכות ובמאגרי המידע תוך כדי עבודה מהבית.
שתף עם החברים שלך:
